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| 我國安檢企業的國際化競爭swot分析 |
| 來源：西安強發電子 發表日期：2018/5/22 瀏覽次數：2924 |
自2001年9月11日美國本土遭受大規模恐怖襲擊算起，近十幾年來，全球的暴恐事件持續發生且愈演愈烈。2006年全球有恐怖組織宣布負責地，死亡10人以上的恐怖襲擊14起，死亡百人以上的3起。而到2015年有統計的恐怖襲擊就發生11,774起，造成20人以上死亡的84起，死亡百人以上的近30起1。國際反恐費用開支，僅美國2015年就達到1.7萬億美元。暴恐襲擊的持續和各國逐年增長的反恐投入勢必帶動著全球安全檢查設備的大量采購需求，這也拉動全球安檢產業經濟的高速增長。目前全球反恐的熱點國家（或地區）包括：美國、西歐、南歐、北非、東非和南美經濟新熱點國家，除美國和少量歐洲部分國家外，其他國家都不具備生產安檢設備的科技水平和制造能力，全部的市場需求均需要通過國際市場采購滿足。
憑借我國勞動力成本和原材料價格低廉的優勢、以及國家出口退稅等鼓勵性政策支持，我國生產的安檢設備整體價格水平比國際市場同類產品平均低20%左右，又因為西方國家長期以來的技術輸出限制導致其許多高科技附加值或擁有前沿技術水平的安檢產品不能在某些國家自由外銷，這就為我國安檢企業走向國際市場創造了機遇，目前我國安檢產品已成功打入機場、鐵路、海關、地鐵等境外安檢市場。
我國安檢企業獲取國際銷售訂單的主要途徑是參與招投標活動。由于我國從事安檢產品制造和服務提供的企業數量較多，企業間的生產工藝水平和配套服務參差不齊，除極個別技術實力突出的寡頭外，絕大多數企業總體技術“同質化”表現嚴重。所以企業在參與國際市場競爭時，所采取的競爭模式一直存在著缺陷。主要表現在：
其一、企業間存在惡性競爭。因為安檢設備在采購時業主往往不是只購買一臺，而且以建立一整條安檢線或以一個整體的安檢環境為單元，一旦簽約，根據型號和需求不同，可能一下就銷售十幾甚至幾十臺（套）設備。這對制造企業是非常有誘惑力的，這驅使企業為了獲得訂單，相互打價格戰，甚至降低設備指標，縮減售后服務，以低于成本價銷售，從而導致了惡性競爭，也使得企業的生產和發展受到了限制；其二、競爭模式還不夠合理。因為對于安檢系統這類大型的綜合設備平臺而言，由于目標客戶相對集中——都是區域熱點和反恐形勢嚴峻的地區，如果采用在國際市場上廣泛尋找客戶的銷售方式，對企業的資本、人力、運營均造成很大的負擔，甚至是浪費。因此很有必要對安檢企業在國際市場中的競爭模式進行一系列的研究，為行業走上良性競爭、企業獲得可持續發展提出一些具有參考性的意見和建議。這樣也更有利于該行業的整體進步。
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